PIù PRODUTTIVITà
CON I GIUSTI TALENTI
Scopri come mappare in modo oggettivo il potenziale delle persone che hai in azienda
L'evento inizierà tra:
PIù PRODUTTIVITà CON I GIUSTI TALENTI
Scopri come mappare in modo oggettivo il potenziale delle persone che hai in azienda
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Sbagliare persona costa caro. Capire i talenti in modo oggettivo può cambiare le sorti della tua azienda.
Iscriviti al webinar gratuito di Fattoria dei Talenti: pensato per imprenditori e manager che vogliono trasformare le persone in un vero vantaggio competitivo, partendo dai dati.
Non ti daremo soluzioni magiche, ma un metodo concreto per comprendere meglio chi hai in azienda e iniziare davvero a fare la differenza.
Sbagliare persona costa caro. Capire i talenti in modo oggettivo può cambiare le sorti della tua azienda.
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Non ti daremo soluzioni magiche, ma un metodo concreto per comprendere meglio chi hai in azienda e iniziare davvero a fare la differenza.
Il problema che ti fa perdere soldi, tempo e pazienza
Hai mai promosso qualcuno…e ti sei ritrovato a dover fare tu il suo lavoro?
Hai mai assunto una persona brillante sulla carta, ma che alla prima difficoltà ha alzato le mani?
Hai mai pensato: "È competente, ma ogni volta che parla con un cliente ci complica la vita"?
Ogni volta che scegli la persona sbagliata, la promuovi, o metti la persona giusta nel ruolo sbagliato paghi un prezzo salato.
A volte questo prezzo è in denaro , altre in tempo, spesso in pazienza.
Sono i costi di non qualità: contratti persi, scarso coinvolgimento, errori ripetitivi, inefficienze, formazione buttata, il tempo che tu perdi a fare il lavoro degli altri e tutte le altre cose che ti vengono in mente mentre stai leggendo queste parole.
Spesso una delle cause alla base di queste situazioni è proprio non avere un quadro chiaro e oggettivo dei talenti della persona che ha in azienda, che stai per inserire o promuovere.
Delle caratteristiche vincenti e delle aree di miglioramento della persona rispetto al ruolo.
Nel webinar ti mostriamo concretamente e praticamente un modo più efficace di gestire le tue persone.
Un metodo che fa del dato oggettivo la sua forza per tirarti fuori dalla soggettività, dalle sensazioni e dall’intuito.
Il problema che ti fa perdere soldi, tempo e pazienza
Hai mai promosso qualcuno…e ti sei ritrovato a dover fare tu il suo lavoro?
Hai mai assunto una persona con ottime competenze, ma che alla prima richiesta fuori dal suo schema si è bloccata?
Hai mai pensato: "È competente, ma ogni volta che parla con un cliente ci complica la vita"?
Ogni errore su una persona ti costa.
Ogni errore che una persona commette ti costa.
Anche se non lo vedi subito.
Sono i costi di non qualità: contratti persi, scarso coinvolgimento, errori ripetitivi, inefficienze, formazione buttata, il tempo che tu perdi a fare il lavoro degli altri e quante altre cose ti vengono in mente ora che ci pensi.
E spesso una delle cause è: non avere un quadro chiaro e oggettivo dei talenti della persona che stai per inserire o promuovere.
Delle caratteristiche vincenti e delle aree di miglioramento della persona rispetto al ruolo.
Nel webinar ti mostriamo concretamente e praticamente un modo più efficace di gestire le tue persone.
Un metodo che fa del dato oggettivo la sua forza per tirarti fuori dalla soggettività, dalle sensazioni e dall’intuito.
Un webinar con più approfondimenti.
Un webinar principale e altri 4 di approfondimenti su ruoli aziendali specifici.
Cosa scoprirai nel webinar
Un contenuto pratico di 30 minuti, senza fronzoli, pensato per chi ogni giorno si gioca il margine aziendale su una variabile poco prevedibile: le persone.
Vedrai come:
• mappare il potenziale reale di un collaboratore (senza aspettare mesi per capirlo)
• capire chi è nel ruolo giusto (e chi no)
• ridurre i tempi per rendere produttivi i nuovi assunti
• evitare errori costosi in selezione, gestione e promozione
• migliorare la produttività senza aumentare la pressione sulle persone
Tutto parte da una domanda semplice:
Hai idea di quanto potenziale stai sprecando… proprio in questo momento?
Un webinar con più approfondimenti.
Una puntata principale e altre 4 di approfondimenti su ruoli aziendali specifici.
Cosa scoprirai nella puntata principale.
Un contenuto pratico, pensato per chi ogni giorno si gioca il margine aziendale su una variabile poco prevedibile: le persone.
Vedrai come:
• mappare il potenziale reale di un collaboratore (senza aspettare mesi per capirlo)
• capire chi è nel ruolo giusto (e chi no)
• ridurre i tempi per rendere produttivi i nuovi assunti
• evitare errori costosi in selezione, gestione e promozione
• migliorare la produttività senza aumentare la pressione sulle persone
Tutto parte da una domanda semplice:
“Hai davvero tutte le persone giuste al posto giusto?”
Gli approfondimenti extra
Oltre al webinar potrai avere accesso agli approfondimenti su ruoli specifici
Il talento del venditore
Come riconoscere chi venderà davvero. Anche prima di assumerlo.
Il talento del responsabile vendite
Come capire se ha le skill per guidare un team vendite. E cosa fare se non le ha.
Il talento del responsabile amministrativo
Non basta essere ordinati. Servono altre caratteristiche vincenti, scopri quali e come gestirle.
Il talento del responsabile acquisti
Un ruolo cruciale per il margine. Ma dato troppe volte per scontato.
Ogni approfondimento ti mostra quali talenti servono in quel ruolo, come mapparli e come gestire le eventuali aree di miglioramento per sbloccare il pieno potenziale produttivo delle tue persone che ricoprono quel ruolo.
Quando si terrà la formazione?
Il webinar principale ha una durata di circa 40 minuti
Giovedì 20 novembre 2025
L'orario?
Scegli tu quello che preferisci:
Ore 10
Ore 14
Ore 21
Gli approfondimenti saranno disponibili nella tua area riservata
Martedì 22 luglio ore 13.30
Il talento del venditore
Mercoledì 23 luglio ore 13.30
Il talento del responsabile vendite
Giovedì 24 luglio ore 13.30
Il talento del responsabile amministrativo
Venerdì 25 luglio ore 13.30
Il talento del responsabile acquisti
Dove si terrà l'evento?
Potrai seguire il webinar e tutti gli approfondimenti all'interno di Manuagere
lo spazio di Fattoria dei Talenti riservato interamente a te.
Compila il form per richiedere le credenziali con cui accedere e poter seguire tutta la formazione oltre che avere accesso a tutta una serie di contenuti e risorse utili per la gestione efficace delle tue persone.
PER CHI È L' EVENTO?
Questa formazione è stata ideata e strutturata per gli imprenditori e i manager delle PMI italiane.
GLI SPEAKER
Natascia Nardi
Resp. Area Selezione
Ugo D'Alberto
Organizzazione Etica
Leonardo Moretti
Resp. Area Vendite
Andrea Petrini
Digital Marketing
perchè una fattoria?
In Fattoria dei Talenti abbiamo una mission estremamente chiara: “ Coltivare insieme a te il talento delle tue persone per far crescere la tua azienda”.
Portiamo avanti la nostra mission credendo fortemente nel valore delle persone e nell’unicità di ogni singolo individuo. Nel valore che ognuno può portare all'interno di un’organizzazione. Facciamo tutto questo con lo spirito contadino.
Siamo stati definiti i "contadini della consulenza” perché chi meglio del contadino conosce la gioia di raccogliere i frutti del proprio lavoro.
Questo ci ha portato ad avere un approccio estremamente pratico e concreto verso le strategie da integrare in azienda cercando di rendere al massimo nel rispetto di tutti gli stakeholder coinvolti.
Esattamente come un contadino che si prendere cura delle proprie piante, dei propri terreni cercando di tirare fuori il meglio da loro nel massimo rispetto.
COSA DICONO I NOSTRI CLIENTI DI NOI
Da quando ho conosciuto il metodo di Fattoria dei Talenti per individuare i talenti delle persone, non l’ho più lasciato. L’affidabilità del metodo è elevatissima e non assumo più nessuno se non in questo modo.
Federico Posati | Amelia 3 srl
Abbiamo conosciuto Fattoria dei Talenti durante il periodo del COVID, quando eravamo in cerca di un aiuto per gestire le persone, ed abbiamo visto che il loro metodo porta buoni risultati, non lo molliamo più, utilizzandolo in selezione fino all'onboarding e alla gestione del personale.
Francesca Giugni | 3D Target
Da quando abbiamo cominciato ad utilizzare il metodo della mappatura delle abilità dei collaboratori, il clima in azienda è decisamente cambiato in meglio. Applicato alla selezione, il metodo consente di inserire il nuovo assunto con la consapevolezza dei suoi punti di forza e delle aree di miglioramento. Si annulla così l'effetto sorpresa che spesso si verifica col passaggio del contratto a tempo indeterminato.
Yuri Aldini | In.Tex. Spa
Da quando utilizziamo il loro sistema per inserire nuovi collaboratori siamo più sereni perché i dati predittivi che ci vengono forniti trovano piena corrispondenza con la realtà. I nuovo candidati inseriti diventano produttivi più velocemente rispetto al passato. E' un sistema che continuiamo ad utilizzare con successo che ormai è entrato a far parte delle nostre routine